Центр генеалогических исследований

Поиск по фамилии
Точный Неточный
 
 


 А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ы  Э  Ю  Я 

Фамилия Мелковников

Мелковников Андрей Сергеевич

(1888---1938) русский, образование: малограмотн., житель: г.Абакане. Арест: 1938.03.22 Осужд. 1938.04.05 тройка при УНКВД. Обв. обв.: АСА. Расстрел Реаб. 1957.09.02 Пост. ВТ СибВО, основание: Реабилитирован. [Книга памяти Республики Хакасия]

Мелковников Андрей Сергеевич

(1888---1938) русский, образование: малограмотный, житель: Красноярский край, Хакасская АО, Усть-Абаканский р-н, город Абакан Арест: 1938.03.22 Осужд. 1938.04.05 тройка при УНКВД Красноярского края. Обв. 58-10 Расстрел Реаб. 1957.09.02 военный трибунал СибВО [База данных Красноярского общества <Мемориал>]